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大多数经理人只会从公司或部门的角度来说明目标。你需要了解这个新目标的所有相关事宜你的工作、职责、重点、精力和时间安排,需要做何改变。很多工作者认为,网络给他们提供了"无所不能的链接"的同时,也使他们成为"无所不能的链接"的受害者,因为他们为了让人们随时找得到,就必须迅速回应每件事,这样到头来只会把自己累垮。或者你的目标跟这些毫无关系?目标是什么其实不重要,重要的是你选定了一个目标。不要再追究你工作清单上的多寡了,一定要有目标。心中有个目标,然后步步地向其迈进。在哪里买球赛输赢步骤四:问公司如何配合你。从今以后碰到工作分配、绩效评估或面试时,别忘了多问主管,当你竭尽全力去工作时,公司将怎样与你配合。

看到无意义的信息,应该像逃命一样,立刻将它从信箱里删除,别让它成为你的障碍。不论你是干什么工作,也不论是谁传给你信息,这种方法一律适用。应用这些步骤的人一般会成功,而且知道如何跟会压榨人的上司相处。他们发现,如果跟主管一起找出工作优先顺序,真的能减少工作量,而且不必正面拒绝过多的工作。同时很重要的一点是,他们发现,跟主管一起选出来的少数优先工作,正是公司在年底以此来评估他们的项目。你最近的一份工作,是不是因为主管不懂得如何安排计划而受到许多的困扰呢?那就可以要求面试公司将自己置身于未来可能在一起工作的团队,举行任务分配的周会。通过这一做法,你同时也可以藉此比较工作流程、优先顺序,和主管的待人接物技巧。如果你注意到所列的这些问题,你将发现目标清单上有好多"大洞",大到足以让卡车通过。这些漏洞应该包括:

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第一步,跟主管讨论决定你的工作量前,要先对自己的工作进行摸底,弄清楚哪些工作是不相关的,哪些是多余的目标,你觉得应该在哪些事情上集中自己的注意力。一定要找出让你的主管辗转难眠的原因。如果无法经常接触高层,就得先做一点功课。找时间跟他的副手混熟,试探性问问高层真正担心的是什么,不管采取什么手段,都必须说明你想知道的原因,是想把你的团队带得更好。要是你无法马上跟副手搭上线,就从他们的行政人员下手,他们无所不知!在哪里买球赛输赢隆恩为商场风云人物或恶名昭彰坏小子提供管理顾问和指导工作,他表示:"我利用其中大部分的技巧帮好领袖成为伟大领袖,也用这些技巧保护我自己和其他人远离不肖的领导人。"这应当完全归功于以少做多。他的"以少做多"的经验如下:

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