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大部分高层主管会保持一贯的立场,因为这样才能有重点。如果你打算为了像重点、优先顺序或业务绩效之类的事情,越过你的主管向上级报告,不仅成功率很大,而且对你的事业前途更有利。大多数人都想超越自己,想要奉献得有意义,无论做什么都能引以为傲。遗憾的是,许多上班族都领悟到,公司老板认为重要的事,其实并非一定重要,因此部分人为之十分沮丧。纺织厂中阶经理京子就指出:"那就是为什么我对很多特别团队所提建议置之不理的原因。他们要我们降低成本,但在本月为了省下极少的钱,从而影响大家的工作效率或进度,似乎没有什么必要。我可以花更多时间指导为我工作的人,提高他们的工作效率。如果我做得好的话,长期下来可以替公司省更多钱。"三、拒绝要干脆利落。如果已经决定了要拒绝别人,那就别再多想、别再犹豫,尽快尽早说"不"!托你办事的人自然会谅解你,虽说应该互相帮助,但毕竟你的精力、时间是有限的。bet356亚洲版在线体育投注这些反应,由人们脑海瞬间闪过的五项标准所决定。我们将这些标准称为"行为沟通"。如果你要别人表示出他们的决心,并采取一定的行动,就必须在以下五个关键问题上取得对方的关注:

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一个工作不称心的人,你能从他的脸色、举止及态度上看出不快乐的样子:他的脸上没有笑容,举止言行总是懒洋洋的,总提不起精神。大多数人都避免触及主管没能力找出重点这件事,因为他们不知道如何做到对事不对人。其实只要持续缩短达成目标的时间,不需要面对面就可以让主管排出工作优先顺序了。这种非直接方法,有人称之为"轻咬法",即一小步一小步直到排定优先顺序。好处是可以避免冲突,坏处是你得持续一小步一小步地找出下一个重点。因此,有人更倾向于直截了当:2004年10月26日午夜刚过,亚马逊公司传给他们客户一项通告:"哈佛时间管理模组"开始在网站上销售,欢迎订购。次日一早就已成为亚马逊畅销热资商品第二名。作者对于如何管理自己的时间,列出三个有效时间管理阶段:(1)分析,(2)规划,(3)后续追踪与评估。同时,也附上如何遵循这套严谨的时间管理方式的操作指南。如赛林所说,"听好,事实上预算跟数字没有太大关系,它跟人际关系、信任和痛苦有关。如果老板信任你可以真的解决他的头痛问题,不管公司的财务有多吃紧、要砍多少成本,你都可以拿到更多经费。如果他很担忧,而且他相信你可以化解他的担忧,他会给你很大的空间让你自由发挥。"

▲工作一旦开始,人们自然会朝阻力最小的路走,大多数同事都会想办法快速减轻工作量。如果他们所接收的工作尽管是工作内容并不清楚、没有焦点,他们也感觉到无所谓。因为,他们会认为反正工作最后是要推到你头上,而去问主管是多余的,也是麻烦的。作为聘任单位,其招聘方式总是在发生变化,你要适应变化。顶尖企业已经不再采取让你坐下来,跟一个人或几个人聊一聊的面试模式,而是改变为从设定好的情况下看出你如何应对的"行为面试",也称为"情境面试",通过这种面试,可以测出许多你想不到的事或是你过去的经历。这种面试方法可以更真实地测出你本人的情况。许多参加那次视讯会议的同仁谈到这次会议,他们说,约翰之所以离职,原因不是因为他的言辞,而是因为他实践自己理念的行动。他们每个人都说,约翰一直要让他们成为事业上的伙伴,而新主管却要他们从事大量对公司财务没什么帮助的业务交易。其中还有几位非常感谢约翰在那段时间鼓励他们,使他们养成勇于拥有不同想法与做法的习惯。安妮也遇到过类似的情况:"当然好,当他们要我参与六个月的预算编列流程时,我没异议。我知道上面的大头喜欢勤劳的人,因此我会乖乖听话善尽职责。但私下我却在找哪个主管遇到的难关是我可以解决的。我约他出去用餐,问一些关于他的困难,并不经意地提到我的团队正在着手的事也许可以帮得上忙。我一连跟他谈了好几次。当预算要确定时,他果真跟我站在同一边,替我争取经费。"安妮的策略在由委员会作决策的大公司尤其有用。如果你的情况也一样,就需要跟其他人结盟。

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